Archivi del mese: novembre 2010

Perché una formazione integrata?

Pubblicato il novembre 11, 2010 da dteamit

La chiave del successo nella formazione aziendale non consiste nel trasferire il maggior numero d’informazioni possibili, ma nel rendere i partecipanti capaci di mettere in discussione il modus operandi abituale e cercare soluzioni creative. La metodologia prevalente in Italia è … Continua a leggere →

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Lezioni d’aula e intersessioni online

Pubblicato il novembre 11, 2010 da dteamit

Cristina Arnoldi, HR Manager azienda di servizi: La nostra è un’azienda di servizi dove la relazione con clienti, fornitori e partner è fondamentale. Buona parte della formazione aziendale riguarda le competenze trasversali e viene svolta in aula. Alcuni temi, come … Continua a leggere →

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Ridurre la percentuale di abbandono

Pubblicato il novembre 11, 2010 da dteamit

Francesco Corrado HR Manager industria: La formazione è anche una questione di risorse, sia in termini di tempo che di budget. Per ridurre gli investimenti, avevamo deciso di spostare l’80% dei corsi su una piattaforma elearning. I corsi erano realizzati … Continua a leggere →

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Formazione manageriale previsioni Asfor 2011

Pubblicato il novembre 11, 2010 da dteamit

L’indagine “Osservatorio Learning” svolta dell’Asfor mostra che, a partire dal 2010, i cali generalizzati dei budget dedicati alla formazione manageriale sono cessati. Nel 2011 il 58,4% del campione segnala una sostanziale stabilità delle risorse allocate il 32,6%, prevede di aumentarle … Continua a leggere →

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Soft Skills: Hard results

Pubblicato il novembre 11, 2010 da dteamit

‘Transferring development into action doesn’t have to be a challenge,’ says Garry Platt. Any soft skills development programme must result in workplace changes which contribute to the business. Often because of the nature of these types of events the content … Continua a leggere →

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Affrontare il cambiamento: quando l’Organizzazione cresce

Pubblicato il novembre 11, 2010 da dteamit

Il capitale umano coinvolto in processi di crescita aziendale (anche attraverso fusioni ed acquisizioni) risente del cambiamento in termini di ambiente, confronto sui valori e modus operandi, percezione del ruolo e motivazione. Il passaggio dal “lavorare nello stesso ambiente” ad … Continua a leggere →

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Affrontare il cambiamento: il passaggio generazionale

Pubblicato il novembre 11, 2010 da dteamit

Nei prossimi 10 anni circa il 40% delle aziende affronterà il passaggio generazionale e l’80% degli imprenditori considera il passaggio generazionale un fenomeno gestibile con grandi difficoltà o impossibile da gestire. Le aziende familiari conoscono dei momenti critici quando si … Continua a leggere →

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